25 сентября компания IBS провела в своем офисе первую в этом финансовом году пресс-конференцию.

Президент IBS Анатолий Карачинский (на фото), посвятил выступление классификации компаний, занимающихся системной интеграцией, которые, по его мнению, делятся на четыре неравные группы. К первой группе относятся так называемые системные дистрибьюторы, поставляющие заказчику необходимое сетевое оборудование и стандартное ПО. Эти компании работают как простые продавцы. По окончанию поставок клиент остается с проблемой один на один. Вторую группу Анатолий Карачинский обозначает термином "solution provider". Это фирмы, поставляющие оборудование и конкретные технические решения и обучающие технический персонал. Однако они способны решить не более половины проблем клиента. По мнению президента IBS, эти две группы занимают около 90 процентов рынка.

Третью группу компаний г-н Карачинский условно назвал "VAR". Входящие в нее системные интеграторы в состоянии практически полностью решить конкретную проблему заказчика, в том числе при помощи своего собственного программного обеспечения. На отечественном рынке подобных организаций мало (в качестве характерного примера была упомянута фирма "АйТи").

Четвертая, и последняя, группа называется просто: "идеальная компания". Она в состоянии охватить задачу целиком: исследовать ее и предложить способы решения, разработать и внедрить прикладное ПО, обучить персонал заказчика. В идеальном случае такая компания полностью берет на себя решение проблем клиента. Правда, по мнению президента IBS, "хватит пальцев одной руки, чтобы перечислить все отечественные фирмы, оказывающие подобный спектр услуг". В ответ на вопросы журналистов были названы лишь LVS и IBS, которая "разумеется, стремится к тому, чтобы быть идеалом".

Затем последовал доклад первого вице-президента IBS Сергея Мацоцкого о новых интеграционных проектах, в которых фирма, по мере возможностей, выступала как "идеальная". Эти проекты стали следствием двух выигранных IBS в течение года тендеров. Первый – автоматизация НИИ нейрохирургии им. Бурденко (создание сложной комплексной информационной системы, поддерживающей лечебный процесс). В тендере, объявленном в 1995 году "Эксим Банком" (США), участвовал ряд крупных компании, в том числе IBM и DEC, но победа досталась именно IBS. Как осторожно высказались руководители компании, "по всей видимости, это первый тендер подобного рода, выигранный отечественной компанией без участия западного капитала". Проект сложный, задача плохо специфицирована и требует индивидуального подхода. Поэтому, кстати, иные западные фирмы, имеющие опыт автоматизации медучреждений, не смогли предложить приемлемый для НИИ им. Бурденко путь. Предстоит создать структурированную ATM ready кабельную систему с 1200 точками подключения, систему внутренней и внешней телефонной связи, развитую внутреннюю пейджинговую систему, разветвленную локальную сеть с выходом в Internet, ЦВК с центральным кластером IBM RS 6000/j30, установить специализированное прикладное ПО. Работу осложняет необходимость подключения к информационной сети специальной медицинской аппаратуры.

В задачи системы входит документирование лечебного процесса и госпитализации пациентов, доступ к графической информации, ведение архивов, согласование назначений врача и отчетность.

Второй проект – результат победы в новом тендере Мирового банка по Федеральной программе автоматизации земельного кадастр; (проект LARIS). Это, возможно, так же первый случай, когда российская компания выигрывает подобный конкурс. Общая сумма предоставленного России займа составляет 80 млн. долларов. Тендер оценен приблизительно в 2 млн. долларов.

Разрабатываемый IBS проект – лишь начало. Компания планирует создать 22 региональных пилотных системы и автоматизировать еще 100 районов, которые должны стать основой для дальнейшей общероссийской автоматизации. А всего в РФ примерно 2500 районов...

В заключение Евгений Веселое, директор дивизиона программных решений, описал подход IBS к организации информационных систем. Он приоткрыл завесу над секретами технологий, результатом которых стали не только два приведенных примера, но и еще целый ряд контрактов, о которых компания пока предпочитает не распространяться.